Pemimpin Zaman Now Harus Bisa Rangkul Generasi Y

"Kita lihat komposisi SDM BPS. Sebanyak 56,37 persen adalah Generasi Y (kelahiran 1980-2000, red). Di Revolusi Industri 4.0, kesempatan terbuka tetapi persaingan lebih ketat. Kita harus melakukan adaptasi karena cara berpikirnya (Generasi Y, red) berbeda," ujarnya. Diakui Kecuk, perilaku Generasi Y yang melek teknologi, gampang bergaul, dan selektif memilih pemimpin, menuntut para pimpinan untuk dapat merangkul mereka. "Rangkul anak-anak muda ini. Kita sebagai pimpinan mengajak mereka. Kita lempar ide, mereka tangkap, dan itu berjalan," lanjutnya.

Menata Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi salah satu bagian dalam reformasi birokrasi BPS, selain penataan proses bisnis dan informasi teknologi. Upaya BPS dalam penataan SDM saat ini melalui Performa 360. Dengan adanya Performa 360, penilaian tak hanya dari atas ke bawah, tetapi juga sebaliknya. "Kita bisa mendapatkan feedback. Kadang-kadang kita merasa bagus, ternyata penilaiannya tidak sebagus yang kita pikir. Ada gap dan harus ditingkatkan. Secara personal itu menjadi input untuk perbaikan diri," kata Kecuk. Selain itu, Performa 360 dapat menjadi salah satu rekomendasi dalam pengembangan pegawai dan pembuatan talent pool di BPS. "Bukan masanya semena-mena terhadap anak buah. Tugas pimpinan menyiapkan pimpinan ke depan yang lebih bagus. Kebesaran itulah yang saya minta kepada para pimpinan, termasuk kepala BPS kabupaten/kota," harap Kecuk.

Pada kesempatan yang sama dilakukan penandatanganan nota kesepahaman antara BPS dengan Kepolisian Negara RI untuk pelaksanaan penilaian kompetensi pegawai negeri sipil di lingkungan BPS. Penandatanganan dilakukan oleh Buyung Airlangga, Kepala Biro Bina Program BPS selaku Kuasa Pengguna Anggaran BPS dan Eko Indra Hari, Asisten Kapolri Bidang SDM.

#RatekBPS
#GerakanCintaData
#DataMencerdaskanBangsa